品牌設(shè)計(jì)是由企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和策劃，進(jìn)行戰(zhàn)略整合的產(chǎn)物，它是建立在企業(yè)自身正確定位下的視覺溝通。品牌設(shè)計(jì)的原則，是以最為簡潔直觀的方式，達(dá)成有效的視覺溝通和傳播，拒絕一切不切實(shí)際的象征意義與所謂內(nèi)涵。在設(shè)計(jì)過程中品牌設(shè)計(jì)必須從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、組織實(shí)施、傳播媒介等方面綜合考慮 ，要符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以巧妙獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念和應(yīng)用，從而有力提升企業(yè)形象以及文化內(nèi)涵。讓企業(yè)帶有科學(xué)性和系統(tǒng)性的去管理運(yùn)作品牌。

品牌設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則

1、簡潔醒目、便于記憶

心理學(xué)表示，人們接受到外界信息中的83%通過眼睛，因此，為了便于消費(fèi)者認(rèn)知和記憶，品牌設(shè)計(jì)的首要原則就是簡潔醒目，便于記憶，使品牌能在一瞬間吸引消費(fèi)者的注意。

2、個(gè)性鮮明、富于特色

品牌是用于表達(dá)產(chǎn)品的獨(dú)特性質(zhì)，并與競爭者產(chǎn)品相互區(qū)別的主要標(biāo)志。為使消費(fèi)者能從紛繁多樣的同類商品中迅速找到自己偏愛的品牌，商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)個(gè)性、突出特色，顯示獨(dú)特的風(fēng)格和形象，使之在同類產(chǎn)品中脫穎而出。

3、新穎別致、體現(xiàn)屬性

品牌設(shè)計(jì)應(yīng)力求構(gòu)思新穎，造型美觀，既要有鮮明的特點(diǎn)，與競爭品牌有明顯的區(qū)別，又要切實(shí)反映出企業(yè)或產(chǎn)品的特征，暗示企業(yè)或產(chǎn)品屬性。

4、容易發(fā)音、利于通用

心理學(xué)研究表明：人們的注意力很難同時(shí)容納五個(gè)以上的要素。根據(jù)這一原理，品牌名稱的設(shè)計(jì)要力求簡短，容易發(fā)音。

5、符合法律、尊重習(xí)俗

各國的商標(biāo)法都明文規(guī)定了不允許注冊為商標(biāo)的事物，如國徽、國旗和國際組織的徽章、旗幟、縮寫等，因此，在設(shè)計(jì)品牌時(shí)必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。此外，不同國家、民族、宗教、地域的消費(fèi)者有著不同的心理習(xí)慣，反映在品牌上有眾多的禁忌。同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)采用何種文字、語言也要格外注意，不然會造成誤解，影響銷售。

6、品牌名稱與品牌標(biāo)志相呼應(yīng)

品牌設(shè)計(jì)管理

企業(yè)創(chuàng)出品牌后，并不能高枕無憂，出于生存與發(fā)展的需要，還需要對品牌進(jìn)行行之有效的管理。品牌管理應(yīng)遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內(nèi)涵品牌產(chǎn)品力管理、品牌市場力管理、品牌形象力管理、品牌組織力管理等內(nèi)容。

做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步驟：

1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定“核心”生意；

2、形成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀（文化）；

3、建立完整的企業(yè)識別，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)；

4、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位；

5、確定品牌策略及品牌識別；

6、明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌機(jī)構(gòu)，組織運(yùn)作品牌；

7、整合營銷傳播計(jì)劃及執(zhí)行，確保品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效的信息；

8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷；

9、建立評估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評估；

10、持續(xù)一致地投資品牌，不輕易改變。品牌管理的目的在于通過細(xì)分市場找到自己的獨(dú)特性，建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)必須更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。品牌管理是對建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程，是一個(gè)有效監(jiān)管控制及其與消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過程，只有通過品牌管理才能實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。

品牌設(shè)計(jì)任務(wù)

對于設(shè)計(jì)公司來說，比較大的困難在于，企業(yè)主只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體品牌的變化，經(jīng)常有國內(nèi)的企業(yè)喜歡“給我100個(gè)讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標(biāo)志和品牌之間的連接。舉例來說，假如聯(lián)想要換標(biāo)，一開始就拿著的LENOVO的標(biāo)識去，聯(lián)想的人肯定會問，為什么用這個(gè)圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。“是品牌設(shè)計(jì)而不是LOGO設(shè)計(jì)。”所以，正確的方法應(yīng)該是：先明確品牌要變成什么樣，然后再明確品牌最想要改變別人什么看法。

也就是說，先賦予品牌一個(gè)任務(wù)，再賦予LOGO一個(gè)任務(wù)。

如BP表達(dá)的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達(dá)的是使命必達(dá)，DHL強(qiáng)調(diào)的卻是速度。

換標(biāo)是一個(gè)說故事的過程，內(nèi)部的員工首先要懂，才會說給別人聽。換標(biāo)只是一個(gè)開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。

要讓LOGO講出最想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業(yè)的特點(diǎn)就是想把文化內(nèi)涵的東西都往LOGO里面放。設(shè)計(jì)公司提到摩根的LOGO，有一個(gè)三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達(dá)。奧美、IBM都是用公司的名字做標(biāo)志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標(biāo)識里面體現(xiàn)出來。要求文字精準(zhǔn)，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和品牌混為一談。

對于新LOGO的決策過程，設(shè)計(jì)公司建議不要進(jìn)行全民投票，但是要進(jìn)行“災(zāi)難測試”，不能觸犯當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕伞ＲM(jìn)行調(diào)研，讓目標(biāo)對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們首先聯(lián)想的三件事。并且描述出這個(gè)LOGO想跟你說什么。

“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產(chǎn)。”這是每個(gè)想更換自己的LOGO的企業(yè)都要先了解的東西。

品牌設(shè)計(jì)個(gè)性

在品牌的核心價(jià)值設(shè)定以后，不僅要始終如一地堅(jiān)持，還要表現(xiàn)在具體的形象上，形成獨(dú)特的視覺化語言，產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊力。郭達(dá)、黃宏的小品絕不亞干陳佩斯，但許多人只知天下有陳佩斯，不知有郭達(dá)和黃宏，是因?yàn)殛惻逅沟墓忸^最具有視覺沖擊力，讓人過目不忘。只要陳佩斯一出場，不用說話，他的光頭就已經(jīng)在向觀眾笑了。

對品牌進(jìn)行理念統(tǒng)一、傳播統(tǒng)一之后，可以保證品牌成長的方向，少犯原則性的錯(cuò)誤，而對品牌的個(gè)性化塑造將使其在眾多的競爭品牌中脫穎而且出 統(tǒng)一法則還只是偏向干對品牌自身的要求，那么個(gè)性法則指的則是品牌要凸顯競爭品牌的不同之處。我們身邊每天都有成百上千個(gè)品牌在向你叨嘮沒完，但是，我們能記住這么多品牌嗎？只有那些顯得特別的品牌才會引起我們的注意，在傳播泛濫的時(shí)代，注意巳經(jīng)是個(gè)了不起的成功。因此，你必須與眾不同。